Führungskräfte wachsen nicht auf Bäumen
und wo wir schon dabei sind:
Leadership und situative Führung
werden auch weder in die Wiege gelegt, noch werden die nötigen Kompetenzen bei einer Beförderung im Genom aktiviert.
Die traurige Wahrheit lautet:
Kienbaum Consultants International, Gallup, die Hay Group und McKinsey sind sich einig:
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70 % der deutschen Führungskräfte sind sind nicht in der Lage, ihre Mitarbeiter zu motivieren,
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nur noch 15% der deutschen Fachkräfte sind motiviert bei der Arbeit,
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31% der deutschen Manager wurden als ineffizient bezeichnet,
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deutschen Unternehmen fehlt es an Führungskompetenz und Innovationskraft.
Aus eigener langjähriger Erfahrung als Fach- und Führungskraft und nach 20 Jahren Selbständigkeit als Team- und Konfliktcoach im Mittelstand weiß ich, dass mehr Führungskräfte ernannt werden, als gemacht werden.
Das gute alte 'Peter-Prinzip', wonach jeder so lange befördert wird, bis er die Stufe seiner persönlichen Inkompetenz erreicht hat, scheint also noch in Betrieb zu sein.
Mit Einzelcoachings und Teamworkshops sowie Seminaren wie:
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Gestern Kollege, heute Führungskraft
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Grundlagen der situativen Führung
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Führung in Change Management-Prozessen
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typ-gerechte Mitarbeitermotivation
habe ich in den letzten 15 Jahren meinen Beitrag geleistet, die Schere zwischen Notwendigkeit/Erwartung und Realität/Führungsalltag ein wenig zu schließen. Und zwar quer durch den Mittelstand. Dabei ist mir etwas aufgefallen, woraus ich für mein weiteres Tun in diesem Arbeitsbereich meine Lehren gezogen habe:
Wirksame und erschwingliche Entwicklung der Leadership-Kompetenzen
Erfolgreiche, weil wirksame, Führungskräfte verfügen neben ihrer Persönlichkeit und Erfahrung über ein Set an Leadership-Kompetenzen, die sie in die Lage versetzen, Mitarbeiter zum bestmöglichen gemeinsamen Ergebnis zu führen. Dazu zählen:
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Menschenkenntnis (nur wenn ich weiß, wer genau jeder einzelne Mitarbeitende ist, kann ich diese auch typ-gerecht motivieren. Der Mythos "ein Motivationskonzept für alle" ist nämlich nicht nur tot, sondern auch begraben.
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Führungs- und Coaching-Skills, die einen Beitrag dazu leisten, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter optimal zu entwickeln.
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Die Fähigkeit, anlassbezogene und angemessene Mitarbeitergespräche zu führen.
Der Schlüssel zu Leadership-Kompetenzen und Bestleistungen
Die Reise zur Entwicklung von Leadership-Kompetenzen und einem Leadership-Selbstverständnis vollzieht sich bei mir über folgende Etappen:
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Eingangsinterview mit der ersten Führungsebene zur Situationsanalyse und Abstimmung der Rahmenbedingungen.
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Führungskräfte-Stammtische um non-konfrontativ den Weiterbildungsbedarf der Führungskräfte festzustellen.
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Schulung der Führungskräfte in kleinen Gruppen, die sich im Sinne der kollegialen Beratung auch nach Abschluss der Leadership-Qualifizierung gegenseitig weiter unterstützen.
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Parallel wird mit den Führungskräften ein Plan zur Mitarbeiterqualifizierung erstellt, der nachfolgend von den Führungskräften selbst umgesetzt wird.
Ergebnisse:
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Kein Seminar-/Realitäts-Verlust mehr,
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schnellerer Praxistransfer, schnellere Ergebnisse,
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das Unternehmen macht die ersten Schritte zur selbst-lernenden Organisation.
Klingt teuer? Ist es nicht! Denn statt immer wieder Geld für Standard-Seminare oder punktuelles Coaching auszugeben, sorgen Sie dafür, dass Sie künftig keine oder nur noch ganz wenige hochspezialisierte Weiterbildungsangebote in Anspruch nehmen müssen.
Klingt zu schön um wahr zu sein? Dann lassen Sie uns in einem ersten Gespräch abstecken, ob mein Ansatz zur Leadership- und Organisationsentwicklung nicht doch etwas für Ihr Unternehmen sein könnte.
Maßgeschneidert ist viel teurer als von der Stange? Dazu meinte mein Opa: "Wir sind zu arm, um immer wieder billig einzukaufen".
Darum:
Schicken Sie Ihre bisherigen Dienstleister in die Wüste und machen wir einen Termin für ein unverbindliches Strategiegespräch. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie wir Ihre Brutto-Führungskräfte zu Netto-Erfolgsgaranten entwickeln können!